סיבוב צוות

לעתים יש צורך בסבב צוות לניהול החברה ולעובדים עצמם. מה בדיוק את ההשפעה החיובית של סיבוב צוות בחברה?

ראשית, סיבוב של צוות יכול לשמש מניעת מעולה של שחיקה מקצועית. כאשר אדם לוקח זמן רבבאותה עמדה, זה יכול לגרום לאובדן עניין בעבודה. לעתים קרובות עובדים כאלה הם דחה, בתקווה שהם יהיו מעוניינים יותר עבודה חדשה. כאשר אתה מעביר לתפקיד אחר, העובד יקבל ניסיון חדש, ידע ומיומנויות חדשים, והפרודוקטיביות תגדל.

שנית, סיבוב של צוות מסייע לעצב את כוח העבודה. זה קורה לעתים קרובות כי העובדים לתקשרבאופן בלעדי מהמחלקה שלהם, בעוד המחלקות השונות מבודדות למעשה זו מזו ולעתים אף מתחרות זו עם זו. כאשר הצוות סובב, העובדים להכיר עמיתים ממחלקות אחרות, ללמוד איך לעבוד עבור צוות חדש, לשתף פעולה ופשרה. בנוסף, כך נוצרת תקשורת בין חטיבות שונות בחברה.

שלישית, סיבוב של צוות עוזר להכין מומחים אוניברסליים. למה אנחנו צריכים מומחים כאלה? קודם כל, זה עוזר להבטיח את החליפות של הצוות במקרה של חגים, מחלה לעזוב, וכו ' בנוסף, העובד תיוג לתפקיד ניהולי הוא לעתים קרובות "רדפו" על פני כל המחלקות, כך שהוא יכול להבין טוב יותר את הפרטים של פעילות החברה ולא לנהל מכן "בעיוורון". זה שימושי כדי לסובב עבור בוגרי אתמול של בתי ספר תיכוניים - זה עוזר להם לקבוע את הכיוון של פיתוח קריירה נוספת.

סיבוב של מסגרות משמש ו כדי למנוע ולפתור סכסוכי עבודה. אם הקונפליקט מתבשל במחלקה או שהעימות בין העובדים כבר ממהר במלואו, העברתו של אחד המפתחים למחלקה אחרת יכולה לעזור, אולי זה ישתפר שם.

גם סיבוב של צוות מקדם את ההקדמה של רעיונות חדשים בחברה. לעתים קרובות עובדים שעובדים שעות ארוכות על אותו אחדבאותה עמדה, מטילים ספק בכל מיני חידושים, ומעדיפים לעשות הכל "בדרך המיושנת". במקרה זה, "דם חדש" ורעיונות חדשים מגיעים בזמן המתאים. סיבוב של צוות יכול להיות חלופה לפיטורים בעת ארגון מחדש של חברה. במקום לפטר עובד שתפקידו הפך לבלתי רלוונטי, הוא מציע לנסות את עצמו בתחום אחר.

סיבוב צוות מחולק למספר סוגים. מתי סיבוב עגול העובד במשך פרק זמן מסוים עובר מספר הודעות, ולאחר מכן חוזר שוב לכתוב הישן. מתי סיבוב בלתי הפיך העובד נשאר בתפקיד החדש. מתי טירה שני עובדים של אותו שינוי עמדות רמה. סיבוב יכול להתרחש ללא שינויים משמעותיים באופי העבודה; עם שינוי באופי העבודה, אך לאותה התמחות; על התמחות קשורה; עבור מומחיות נוספת.

כמובן, יש סיבוב של הצוות שלהם "מלכודות". לדוגמה, כדאי לוודא את זה ההעברה תועיל לעובד ולחברה. לאחר ההעברה, העובד עשוי להיתקלקשיים הן מקצועיים והן אישיים. קשיים מקצועיים יכולים להיות קשורים להתפתחות של אחריות חדשה, ועם שינוי בכיוון של פעילות - גם עם העובדה כי זה לא מתאים לו. אבל גם אם העובד מתמודד באופן מקצועי, ייתכנו בעיות בהתאמת הצוות החדש.

בנוסף, חשוב לזכור זאת סיבוב כוח האדם בחברה מתבצע על בסיס קבוע, חוקי ומאורגן. משמעות הדבר היא שתרגומים והעברות של עובדים למשרות חדשות יש לרשום בטבלת האיוש. לכן העובד צריך להיות הזהיר לגבי העברה מראש.

סיבוב של צוות יכול לשרת את החברה היטב, אבל לפני קבלת החלטה על סיבוב של הצוות, יש לשקול את היתרונות והחסרונות, תוך לקיחה בחשבון את הפרטים של הפעילות של החברה ואת המאפיינים האישיים של העובדים, אשר אתה הולך להעביר לתפקיד חדש.