מוטיבציה של צוות
לא פחות תפקיד בעבודה יעילה הוא שיחק על ידיהמוטיבציה הנכונה של העובד. מישהו הוא הניח על כל 100 מניעים חומריים, למישהו מימוש עצמי הכרה של שותפים הוא חשוב. איך אתה יכול להניע את העובדים שלך? המלצות למנהיגים לתת את המועצות במדינה.
אם עובד מרגיש מושפל,נעלב או ציד, איך זה ישפיע על האפקטיביות של עבודתו? בניגוד לדעה של כמה מנהיגים מזלזל, תוכחות מתמיד על יעילות נמוכה ומקצועיות עזר מעט מאוד אנשים כדי לשפר את המצב. בדרך כלל עובד, שמבין כי כל עבודתו עדיין מוערך כראוי, מעדיף לא לנסות, אבל פשוט "יושב" הזמן שלו בעבודה. פגיע במיוחד רגיש - בדרך כלל ללכת.
אווירה של כבוד הדדי, יתר על כן, מלכתחילההתור הנתמך על ידי המנהל הוא היבט חשוב של המוטיבציה המוצלחת של העובדים. המנהיג צריך לתקשר בכבוד ובנימוס עם כל העובדים, ללא קשר לדרגה. כל עובד צריך להרגיש את החשיבות שלו בצוות - זה אחד הצרכים האנושיים החשובים ביותר.
קונפליקטים מתמידים בעבודה משפיעים לרעהעל הביצועים של כל העובדים. במקום לעבוד, חברי הקולקטיב יתווכחו על משהו, ידברו על משהו, יחושו וידאגו. לכן, תפקידו של המנהל, המעריך את עבודתו הקולקטיבית, הוא לספק את האווירה הידידותית ביותר. משמעות הדבר היא כי אין צורך ליצור תנאים תחרות קשה, אבל, להיפך, יש צורך לתמוך הדדית של העובדים.
קידום של סולם הקריירה - אין ספק,שיטת מוטיבציה מספר 1 עבור עובדים שאפתניים. בידיעה כי פירות העבודה שלהם לא ילך מבלי משים, עובדים כאלה ינסו לעשות את עבודתם במדויק ככל האפשר, במדויק ובמהירות, יציג יוזמה ונחישות. מחויבות אישית של העובדים בשגשוג של החברה שהם עובדים, מעודד אותם לבצע טוב יותר את תפקידם.
ביטוח לאומי ויצירת הגוןתנאי עבודה - זה גם מוטיבציה משמעותית עבור הצוות. אמון בעתיד מחדיר רוגע, נותן תחושה של יציבות. לכן, עובד שאינו חושש שמחר יגורש מעבודתו ללא פיצויים, יעבוד בצורה יעילה יותר. מנהיגים לא צריך לשכוח כי ערבויות חברתיות מסוימות ניתנות על ידי קוד העבודה, ולכן הם לא רק אפשרי, אלא גם צורך להיות שנצפו. בונוסים נוספים בונוסים, בתורם, הם הציגו כרצונו, אבל הם מעודדים מצוין לעובדים לעבוד טוב יותר.
וכמובן, השכר הוא החשוב ביותרמוטיבציה כמעט לכל העובדים. חשוב לכל עובד שהוא מרוויח את הכסף שהרוויח בזמן ומלאה. בה בעת, לשהייה ממושכת ב"תור "יש השפעה הרסנית על רצונו של הצוות למלא בחריצות את תפקידם.
בקרב העובדים, הדעה נפוצה: "איך משלמים לי, אז אני עובד". לכן, ראש, שרוצה כפופים שלו לעבוד עם יעילות מקסימלית, צריך לספק להם את ההזדמנות להעלות את שכרם.
רק סוג אחד של מוטיבציה הוא נדיר,בדרך כלל לעובד יש כמה מניעים שונים לעבוד עם קנאות. לכן, יש צורך לקחת בחשבון את כל המניעים האפשריים לשלב שיטות שונות כדי לעורר עובדים.
