מנהיג לא רשמי: יריב או בעל ברית?

לעתים קרובות מאוד אנשים לבלבל מנהיגות ו מנהיגות. ההנהגה קשורה לעוצמה פורמליתהמיקום, ואיכויות אישיות לשחק כאן הוא לא התפקיד הראשי. המנהיג הוא צעד על סולם הקריירה, לא יותר. אבל מנהיג הוא מסוגל להשפיע על העם ללא קשר למצב הקריירה. מתברר כי כל מנהיג כמעט בעתיד הוא מסוגל להיות מנהיג יעיל, אבל לא כל מנהיג הוקמה היא מנהיגה.

כמובן, אידיאלי מנהיג צריך לשלבניהול עצמי ואיכויות מנהיגות. אבל בפועל, למרבה הצער, זה לא כך. אם מנהיג חסר כישורי מנהיגות או אם החוקים הקפדניים של החברה לא מאפשרים לו לדמוקרטיזציה היחסים עם הקבוצה (וזה חשוב עבור המנהיג), הסצנה ממשיכה מנהיג בלתי פורמלי.

מנהיג לא פורמלי לא באופן רשמי לכבוש עמדה מובילה, אבל יש לו תפקיד מיוחד בקבוצה בזכות התכונות האישיות שלהם, החייםניסיון ודפוס התנהגות מסוים. לרוב, הופעתה של מנהיגות לא רשמית בצוות היא ספונטנית ומסמלת את קהילת העובדים. בדרך כלל מנהיג בלתי פורמלי מסוגל להשפיע על הקולקטיב - לעתים אפילו בצורה יעילה יותר מאשר מנהיג רשמי.

נכבד שני סוגים עיקריים של מנהיגים לא רשמיים - בונה ("חיובי")הרסני ("שלילי"). המנהיג הבלתי פורמלי הקונסטרוקטיבי משפיע לחיוב על עבודת הקולקטיב והחברה בכללותה, בעוד שהרסני - חבלה בהחלטות הבוס, מערער את סמכותו בקרב העובדים

בהבנה שיש מנהיג לא רשמי בקבוצה, מנהלים מודים לעתים קרובות שתי טעויות מנוגדות לחלוטין: הם גם להתעלם המנהיג פורמלי, אומיד פוטר לחסל את המתחרה. זה לא בסדר. אם אתה נותן לדברים להחליק, במוקדם או במאוחר אתה יכול לאבד את שרידי הסמכות בעיני העובדים. ופיטוריו של המנהיג הלא-רשמי עלול לגרום לך לאבד את כל האמינות בבת אחת, וחוץ מזה, המנהיג ההרסני יכול לקחת חלק מעמיתיו המסורים ביותר.

לכן, המשימה שלך - להפוך את מנהיג בלתי רשמי ברית שלך, ואם זה בלתי אפשרי - לנסות להגביל את השפעתה "לחתוך" אותו מהצוות, אבל כדי שזה ייראה טבעי.

מנהיג בונה זה יכול להיות עוזר מצוין בהנהגהקולקטיבית. הוא יוזם את חילופי המידע בין העובדים, עוזר לחדשים להסתגל ולעלות על הקורס. יצירת התרבות הארגונית הידועה לשמצה היא במובנים רבים בזכותה. אדם כזה הוא מוצא חשוב עבור הראש ואת החברה כולה.

מתן מנהיג בונה עם נוחתנאי עבודה ומניע אותו, אתה יכול לעשות לו את היד "הנכון" שלך, מי יהיה לפופולרי את הרעיונות שלך בקבוצה. בדרך כלל מנהיגים בונה הם אנשים כריזמטיים, שעבורם זה חשוב מאוד הכרה ציבורית של הכשרון. השבחים וההוקרה של השלטונות הם המוטיבציה הטובה ביותר עבורם.

לא כל המנהיגים הקונסטרוקטיביים חולמים על קריירהצמיחה: כמה מנהיגים לא רשמיים אינם נרגשים מהמחשבה על אחריות, שהיא בונוס חיוני לעמדת המנהיגות. אז לחשוב לפני שאתה מציע מנהיג לא רשמי גידול. אבל רוב המנהיגים בונה שמורת כוח האדם הטובה ביותר, אשר אתה יכול לדמיין.

ומה אם המנהיג הבלתי פורמלי בצוות - הרסנית? ישנן מספר אפשרויות פעולה, ופיטורין, להתפשר בעיני הקולקטיב לערער את המוניטין של עובד כזה הם לא הדרכים הטובות ביותר, הם צריכים להיות שמורים במקרה חירום. בואו ההרס "לצאת מן הצללים": להקשיב הרעיונות שלו, לקרב אותם למנהיגות, להקצות אותם לעמדה מנהיגות. לאחר שראה את עבודתה של החברה דרך עיניו של המנהל, הוא יכול לשקול מחדש את התנהגותו. אם זה לא עובד, לטעון אותו עם העבודה, כך שזה לא עד פעילות האופוזיציה.

אגב, מנהיג לא רשמי בצוות הואבדרך כלל את תמצית התכונות האלה שאין למנהיג הרשמי. לכן, המשימה שלך היא לא רק כדי "לצייר" את המנהיג לא רשמי לצד שלך, אלא גם להסתכל על עצמך. ייתכן שיהיה עליך לסקור את התנהגותם ואת סגנון המנהיגות. יחד עם זאת, אין להעתיק את התנהגותו של מנהיג לא פורמלי ולבנות "חולצת" הבחור מתוך עצמו - זה נראה מגוחך ומרחקים נוספים מן הקולקטיב.

מנהיג לא רשמי של הצוות יכול להיות בשבילך עוזר חיוני, אם אתה יכול להניע אותו כראוי לכוון את האנרגיה שלו בכיוון הנכון, כך שהוא מועיל לחברה.