מה צריך להיות הראש

דרוש מאחרים להסתכל על עצמם

המנהיג הנכון עושה מה שהוא אומראומר מה שהוא עושה. האם אתה יודע את המצב כאשר העובד המנוח הוא chided על ידי הראש, מי מעת לעת מאוחר? הוא לא מתעכב בגלל פגישה חשובה, אלא פשוט מגיע חצי שעה מאוחר יותר. כזה הבוס מקלקל את המוניטין שלו: אם אתה רוצה משהו מאחרים, קודם תסתכל על עצמך.

לגדול, לא לרדת

מנהלים רבים, לאחר קבלת הודעה, לשקולעצמו אישיות מוחלטת וחושבים שאין עוד מה ללמוד. זוהי תפיסה מוטעית. אתה צריך לפתח תמיד, אחרת במקרה הטוב תישאר באותה רמה, ולאחר מכן להתחיל לצלול למטה. זהו חוק הטבע: מערכת שאינה מתפתחת - מתפוררת. לכן, ספרים עסקיים צריך להיות שולחן העבודה, ולא להופיע בעתיד הרחוק.

להיות מעניין

בנוסף מיומנויות מקצועיות, זה טוב לפתחותכונות אחרות. הצ'יף לא צריך להיות מחשבון שגדל למשרדו שלו. אם הוא עושה משהו אחר, למשל, הוא פשוט מוביל בלוג מעניין או כותב מאמרים במגזין אופנה, הפופולריות שלו יגדל. דברים כאלה, לא קשור ישירות לעבודה, מתברר, העבודה היא מאוד מועיל.

שלטון של שלוש טעויות

מנהיג חכם מעולם לא פורץ מהכתף. לכן, הוא לא יורה על טעות אחת. אבל יש כאן חוק ערמומי. השגיאה הראשונה היא תמיד נחשב סיכוי. העובד שביצע את זה בדרך כלל אין מספיק ידע. הוא לימד. השני blunder הוא wittily קרא הסכמה, ובו חוסר הניסיון הוא אשם. העובד הוא להיות "מטופל". העונש השלישי הוא בדרך כלל לא נסלח, כי המצפון של העובד, אשר רגיל "סלחני" ומי לא מסיק, הוא כבר צולע כאן.

שתף מידע באופן אישי

עם הכפופים עליך לתקשר. ישירות ומביט לתוך העיניים, לענות על כל השאלות - מן השכר לאסטרטגיה של החברה. חוק נוסף של הטבע - הוא אינו סובל את הריקנות. לפיכך, כל פער מידע בראשו של הכפוף מתמלא בעצמו - ו לא בעד . ולכן אתה צריך לארגן פגישות עם העובדים ולתת להם מידע אישי. אם המידע מועבר רק באמצעות קישור אחד של מנהלים כפופים, משמעותו מעוותת. אם בשני - הוא איבד לחלוטין.

להרטיב את הקושרים

הרכות המוגזמת של הבוס מזיקה למטרה המשותפת. אבל שלטון "הזהב המוזהב" הוא לא תמיד הדרך הטובה ביותר לצאת מהמצב. לפעמים אתה צריך לנקוט צעדים קשים. זה חל על מקרים בהם נוצרת קבוצה של "טרוריסטים" כביכול בין הכפופים. בדרך כלל אלה הם עובדים יקרי ערך אשר מתחילים לחשוב על עצמם שאין להם תחליף, זכויות היתר ולהביא מחלוקת לצוות. הם מארגנים קונספירציות ומעסיקים עובדים אחרים במעגלים שלהם. סביבת העבודה מחוממת, משום שבגלל דחפי הסולידריות, גם אלה שברובם מרוצים מהכל מצטרפים אליהם. יש להסיר את הקושרים האלה מיד, כאן ביטויי הטבע הטוב ייחשבו כחולשה וחוסר רצון.

שימו לב למרחק

בוס טוב, אם כי אכפת לוכפופים, תמיד שומר מרחק מסוים איתם. זה יכול להיקרא מרחב אישי בתנאי עבודה. ראשית, מנהלים חדשים רבים מינו יש חולשה כזו - רואים עצמם superprofits ולהראות לכולם דוגמה. ועובדים לא אכפת לי לעשות את העבודה שלהם בשבילם. זה פוגע בשני הצדדים. תן לעובד לעשות את העסק שלו, הוא צריך לעזור רק במקרים קיצוניים.

שנית, במסיבות החברות לא צריךמצהירים שאנחנו עכשיו חברים, והכפופים נמצאים רק במשרד. זה מרגיע את שניהם, שיחות מביכות ואת המוניטין של הבוס נמס לנגד עינינו. וזה מאוד קשה לפצות על זה מאוחר יותר.

עוד יותר מעניין על מנהיגים כפופים לקרוא בספר של מקסים Batyrev "45 מנהל קעקועים"