הקריירה של המנהל

להלן עיקרי תורת פיתוח הקריירה של המנהל:

1. פיתוח פנימי וחיצוני. צמיחה פנימית מרמזת על הגדלהידע ומיומנויות, השגת יוקרה, יוקרה בעיני עמיתים וכפופים. הפיתוח החיצוני לוכד את התוצאות ומלווה בהתמחות בשלבים ספציפיים בקריירה של המנהל.



2. הדימוי של התוצאה של תהליך מטלטלין, צורת הפיתוח של העובד במרחב החברתי, רצף של עמדות נלקח הוא מאפיינים סטטיים של הקריירה של המנהל.



3. גיבוש מרחב ארגוני הוא גם מאוד חשוב, מאז האדם רוב הזמןחי בעבודה. מרחב זה מאופיין על ידי רב ממדית. כל קישור נוצר באמצעות התפתחות רשמית ומקצועית של מעמד האדם.

לעתים קרובות הרצון של המעסיקים, ובקרוב של הכפופים להם, הוא לייפות מקום פנוי או מיקום, לשים את המילה "מנהל". מנקה רגיל יכול להיות מנהל עבורלנקות. על פי זה, רשימה של תיאורים עבודה עשוי להתברר בלתי צפוי, ואת הקריירה של המנהל הוא לא להניח את הביצועים של פונקציות ניהוליות.

עכשיו זה נשאר להבין מה הקריירה של המנהל כרוך. חובות ישירות - ניהול התהליך, תיאום פעילויות של עמיתים, פיתוח ויישום אסטרטגיות לפיתוח ופתרון בעיות. מנהל - זה הבוס, אבל רק "קטן". לרשותה יחידה אחת בלבד, קבוצה קטנה של עובדים ופעילויות במגוון משימות צר. מנהל קריירה מניח היקף ההשפעה המקומי ברמה של מחלקה אחת.

כדי להשיג משהו נוסף, יש לנו תחום רחב יותר של פעילות, אנחנו צריכים לפתח, לצבור ניסיון וידע. מנהל קריירה הוא רק מתאים לפיתוח עבודה. הרמה הבאה - מנהל הדף. הוא צעד אחד קרוב יותר למנהיגות ובמקביל יכול לתבוע עבודה יוקרית עוד יותר כמנהלת העבודה.

ב אחריות מנהל מתכננת את פעילות המחלקה,חלוקת התפקידים בקרב העובדים והשליטה על איכות יישומם. הוא אחראי לביצוע התוכניות ללוח הזמנים המלא, לאפקטיביות של המחלקה.

טווח מסוים של משימות עבור המנהל הוא מספיקרחב ודורש מיומנויות מקצועיות, היכולת לארגן את העבודה ואת רמת אחריות גבוהה מאוד. הקריירה של המנהל יכולה להניח מראש את ניהול היצירה או את יצירת תנאי העבודה הנדרשים לעמיתים, את חלוקת תקציב המחלקה שלה.

על מה מבוססת הקריירה של המנהל?? הבסיס הוא חינוך,רכישת הידע התיאורטי, אשר מאוחר יותר להתברר להיות מיותר לחלוטין בפועל. זאת משום שתכנית עקרונות העבודה האופייניים להתמחות זו משתנה. על מנת לבנות בהצלחה מנהל קריירה, אתה צריך להתאים בקלות למגמות חדשות ותמיד להיות מוכנים למידע טרי.

כדי לבחור מנהל קריירה, אתה צריך טובלשקול את כל החסרונות ואת הרשאות של מקצוע זה, שכן הוא דורש הרבה ידע, כוח, אנרגיה. חשוב לזכור שיש סטריאוטיפים שמפריעים להתפתחות הקריירה של נשים.

סטריאוטיפ № 1: נשים הם לא יציבים בקריירה שלהם

נשים עוקבות אחר העקרונות של התפתחות קריירה בלתי הולמת ומכוונת כדי לענות על הצרכים של משפחותיהם.

סטריאוטיפ № 2: מעל "התקרה זכוכית" לא לקפוץ

הוא האמין כי אנשים הנשי אינם מסוגלים לבצע עבודה על ארגון וניהול תהליכים ברמות הגבוהות של סולם העסק.

סטריאוטיפ № 3: נשים כמו עבודה גברים לא אוהבים

אנחנו, נשים, מעדיפים עבודה מכוונת כלפי המרחב החברתי והאמנותי. וגברים נותנים את העדפתם למחקר ולעיסוקים יזמיים.

כדי לא להיתקל בקשיים ובשינויים בהתפתחות הקריירה של המנהל, להרוס את כל הסטריאוטיפים הקימו. הם יכולים לעמוד בדרכה של צמיחה מוצלחת,אז להסתיר את הרגשות ואת האינטואיציה משם, להפעיל את המוח, טקטיקות, ההיגיון. מנהל אישה מצליח יכול בקלות לעלות בסולם הקריירה ולהיות החוליה הגבוהה ביותר בהיררכיה העסקית.