שיטות ניהול כוח אדם
ניהול משאבי אנוש - זו אמנות שלמה. היכולת לקבל מן הכפופים יישום באיכות גבוהה ומהירה של המשימות שנקבעו, כדי לשמור על אווירה טובה בקולקטיב העבודה הוא יקר מאוד. לכן, היום מדינה של מועצות מזמין אותך לשקול כמה שונים שיטות לניהול כוח אדם.
השואף לקחת עמדה מובילה,רוב האנשים חולמים על העלאת שכרם ומעמדם החברתי. אבל רק כמה באמת להבין מה אחריות ענקית מונח על המנהל וכיצד המדע של ניהול כוח אדם יכול להיות קשה.
אתה בוודאי יודע כי מנהיגים הם סמכותי, דמוקרטי וליברלי. סגנון סמכותי של ניהול כוח אדם, המכונה גם הוראה, מאופיינת על ידי ריכוזיות גבוהה של מנהיגות. כל ההחלטות נעשות רק על ידי הראש, לא מקשיב לדעה של הקולקטיב העבודה.
עם סגנון זה של מנהיגות, השיטות העיקריות של ניהול כוח אדם הן פקודות וסוגים שונים של ענישה: נזיפות, הערות, עונשים, שלילת מענקים והטבות. הראש אינו מאפשר שום יוזמה מצד הכפופים לו, מפעיל שליטה קפדנית על פעילותם.
לשיטות הניהול האלה יש כמה יתרונות, אשר, לעומת זאת, מקוזזים יותר מחסרונות משמעותיים. עם סגנון זה של ניהול, את הראשמסתמך כולו על עצמו, והוא כל כך קפדני עם פקודיו כי זה למעשה מבטל את התרחשות של שגיאות מצדם. אבל מן הטעויות של ראש הצוות אינו מבוטח.
במקביל, האקלים המוסרי והפסיכולוגיהצוות הוא מאוד שלילי, אשר מקטין באופן משמעותי את המוטיבציה של העובדים. בנוסף, העובדים מפסיקים לנהל ניטור עצמי ולא ניתן לקבל החלטה ללא אישור המנהל.
סגנון מנהיגות דמוקרטית יש שם אחד נוסף - קולג '. מן הכותרת הזאת ברור כי עם מנהיגות כזו המפתח הוא חלוקת הכוחות, האחריות והיוזמות בין המנהיג לבין הכפופים לו. ראש הסגנון הזה תמיד מוכן לשמוע את דעתם של הכפופים, לקחת את נקודת המבט שלהם בחשבון, כל ההחלטות נלקחות יחד.
השיטות העיקריות של ניהול כוח אדם בסגנון הדמוקרטי הן בקשות ורצונות, לעתים רחוקות יותר - פקודות. המנהיג שומע את דרישותיוידידותי, ידידותי הטון. במקום מערכת העונשים, מערכת התגמולים מיושמת יותר: בונוסים ובונוסים מוענקים לעובד לפרויקט שיבוצע בהצלחה.
היתרונות של שיטות הניהול הדמוקרטי של כוח אדם כוללים גירוי של פעילות יצירתית, עידוד היוזמה, הגברת המוטיבציה של העבודה. ניהול כוח אדם דמוקרטי משפר את האקלים המוסרי בתוך הצוות, את שביעות הרצון של העובדים מן המשימות שבוצעו.
החסרונות של ניהול כוח אדם דמוקרטי כוללים את חוסר היכולת ליישם שליטה מרכזית קפדנית, עיכוב מופרז בתהליך קבלת ההחלטות. תחת הנהגה דמוקרטית, האחריות ליישום יכולה להיות מועברת במשך זמן רב, ו "קיצוניים" לא ניתן למצוא.
סגנון מנהיגות ליברלי אם כי הוא נקרא במקורות שוניםלא אישי או אפילו אנרכיסטי, אין פירושו למעשה היעדר מוחלט של ניהול כוח אדם. פשוט עם סגנון זה של ניהול, רוב האחריות מוטלת על כתפי העובדים עצמם, להיות להם תמריץ ועידוד.
שיטות ניהול כוח אדם עם סגנון מנהיגות זה מאפשרות חופש מרבי של כפופים. סגנון זה יעיל שבו עובדיםעצמאות, אינדיבידואליות יצירתית מוערכים, ולכן סגנון זה משמש בעיקר בקבוצות יצירתיות: עיצוב, מוסיקה וכו '.
החל סגנון ליברלי של ניהול כוח האדם צריך להיות בזהירות רבה, אחרת בהכרח את הופעתה של אנרכיה ותוהו ובוהו מוחלט. במקרה זה, כדי להבין מי אחראי על מה, מי צודק ומי אשם, זה לא אפשרי.
בין השיטות המתוארות של ניהול כוח אדם, לא ניתן לבודד שיטות יעילות ויעילות לחלוטין. השימוש בשיטות ניהול שונות צריך להתבסס על מצב מסוים בכוח עבודה מסוים.
