כיצד להעריך את ההשפעה הכלכלית של מיתוג HR?

עם זאת, כפי שאתה, HR יקר, הולכיםכדי לחלק כספים לארגון העבודה על מיתוג HR ממנכ"ל החברה וממנהל הכספים? אם הגנרל במספר מקרים יכול "לקנות" שלך: "לא הכל נמדד כסף!", אז איש הכספים לא ייתן לך משהו עבור נאום כזה! והוא יהיה צודק! אז זה הכרחי כדי להעריך את האפקטיביות הכלכלית של מיתוג HR שלך, כי בסופו של דבר את המשימה של הפיכת החברה הזו המעסיק הטוב ביותר הוא לא מטרה בפני עצמה. המטרה היתה ונותרה את המשימה של מתן החברה עם אנשי מוסמך, יצירת צוות בר קיימא עם קרוא וכתוב עם המטרה האולטימטיבית העיקרית של יישום איכותי של קבוצת הייצור וניהול משימות.

באופן כללי, אנו יכולים לנסח מספר עקרונות בסיסיים הקובעים את ההיגיון הערכה כלכלית של פעילויות על מיתוג HR.

1. 
   יש להעריך את היעילות הכלכליתתמיד, כמו במהותה היא השקעה בפיתוח עסקי (במקרה זה, פוטנציאל עבודה). לפיכך, הגישות להערכה צריך להיות דומה הערכה של האטרקטיביות ההשקעה. במילים אחרות, במספר מקרים אי אפשר לחכות להשפעה כאן ועכשיו.


2. 
   
   הערכה צריכה להתבצע לפני ואחרי ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR. לפני שנקבע: האם זה שווה את זה? אז אנחנו מקבלים את התוצאה: האם זה הכרחי?


3. 
   
   כתוצאה מהיעילות הנ"לההשקעות במיתוג HR ייקבעו על ידי שיפור היעילות של החברה על ידי שיפור השימוש בפוטנציאל העבודה, כמו גם זמינותו.


4. 
   
   היכן להתחיל? אנחנו צריכים להתחיל עם קטגוריזציה ברורה של ההשפעות כי צריך להיות מושגת לאחר יישום פעילויות עבור מיתוג HR. יש לציין כי ההשפעות של חברות שונות יהיו שונות, כאן נציג רק את המאפיין האופייני להן.

לכן, את הפעילות על HR- מיתוג יהיה כרוך הבאות חיובי במונחים של יעילות כלכלית של האירועYou

• 
  תפוקה מוגברת של מוצרים מוגמרים עקב עלייה בפריון העבודה;
• 
  תפוקה מוגברת של מוצרים מוגמרים בקשר עם כוח אדם;
• 
  הפחתת הנישואין של מוצרים מוגמרים בשל היווצרות של צוות מוסמך היטב מוסמך;
• 
  צמצום עלויות גיוס הן על ידי מגייסים פרטיים והן על ידי סוכנויות גיוס;
• 
  הפחתת עלויות להכשרת מומחים חדשים;
• 
  ירידה בעלויות העבודה בקשר עם אופטימיזציה של מספר העובדים, אשר בתורו נגרמת על ידי עלייה בפריון העבודה.

אבל באותו זמן אירועים על מיתוג HRכרוך גידול בעלויות ולמעשה ההתנהגות שלהם (פרסום, להגדיל את העלות של עובדי סיוע חומר להגדיל שכר, וכו '). הכולל השפעה כלכלית של מיתוג HR יוגדר כהפרש בהשפעה הכלכלית מיישום הפעילויות והעלויות בגין אירועים אלו. כלומר.

שם S_hr - ההשפעה הכלכלית של מיתוג HR; S_ef - ההשפעה הכלכלית הכוללת מ ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR; S_z - סך הכל עלויות ליישום פעילויות עבור מיתוג HR.

במקרה האופייני S_ef מוגדר כYou

שם S_{יום שישי} - עלייה בתפוקה של מוצרים מוגמרים ברובלים עקב עלייה בפריון העבודה; S_אוזן - גידול בתפוקה של מוצרים מוגמרים ברובלים בקשר עם כוח אדם; S_שבת - הפחתת מוצרים מוגמרים ברובלים עקב היווצרות צוות מלוכד ומוסמך; S_n - צמצום העלות של גיוס צוות הן על ידי מגייסים שלהם גיוס סוכנויות גיוס; S_o - הפחתת עלויות להכשרת מומחים חדשים; S_{הסיטונאי} - צמצום עלויות העבודה בקשר עם אופטימיזציה של מספר כוח אדם, אשר, בתורו, נגרמת על ידי עלייה בפריון העבודה.

עלות ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR S_z יוגדרו כ:

שם S_נהרות - עלויות עבור יחסי ציבור פנימיים וחיצוניים של המותג HR; S_sp - עלות הגדלת השכר כדי להביא אותו לרמה הממוצעת בשוק או על ידי יצירת מערכת יעילה חדשה של מוטיבציה חומרית; S_mp - הוצאות לתשלום סיוע מהותי בהתאם להליך החדש HR - "מתן סיוע חומרי לעובדים"; S_{עמ '} - עלויות לתיקון הנחות של מחלקת הניהולצוות. בסוף הנוסחה המוצעת, האליפסות אינה מקרית, כי העלויות שהחברה שלך תישא בקשר עם ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR, יכול להיות מגוון מאוד. במקרה זה הבאנו המאפיין האופייני ביותר, אך בשום אופן לא חובה.

בנוסף, כיצד לחשב כל אחד מהרכיבים של נוסחאות אלה. וכך,

1. S_{יום שישי} - עלייה בתפוקה של מוצרים מוגמרים ברובלים בשל עלייה בפריון העבודה מוגדר:

שם ΔP - עלייה בתפוקה ליחידת זמן, tn, C - יחידת מחיר של מוצרים מיוצרים, רובל / טון.

בתורו ΔP מוגדר:

שבו P_post - פיתוח של מוצרים מוגמרים ביחידת זמן לאחר יישום של HR- נהלים שמטרתם הגברת המוטיבציה של העובדים לעבוד,_מר - פיתוח של מוצרים מוגמרים ביחידת זמן לפני תחילת יישום של HR- נהלים שמטרתם הגברת המוטיבציה של העובדים לעבוד,

2. S_אוזן - עלייה בתפוקה של מוצרים מוגמרים ברובלים בקשר עם העובדים מוגדר:

שם n הוא קצב הייצור לאדם. ליחידת זמן, טון. ΔN - ההבדל בין מספר העובדים של הצוות לבין בפועל לפני ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR, C - מחיר היחידה של מוצרים מיוצרים, רובל / טון.

3. S_שבת - צמצום הנישואין של מוצרים מוגמרים ברובלים כתוצאה של היווצרות של צוות מלוכד מוסמך מוגדר:

איפה Δ - הפחתה של דחייה של מוצרים מוגמרים ליחידת זמן, tn; C - מחיר יחידת תפוקה, רובל / טון.

בתורו ΔB מוגדר:

שם B_post - גודל הנישואין של המוצר המוגמר ליחידת זמן לאחר יישום של HR- נהלים שמטרתם להגביר את המוטיבציה של העובדים לעבודה,_מר - הגודל של המוצר המוגמר ביחידת זמן לפני תחילת יישום של HR- נהלים שמטרתם הגברת המוטיבציה של העובדים לעבוד,

4. S_n - צמצום העלות של גיוס צוות הן על ידי מגייסים פרטיים וגייס סוכנויות גיוס S_o - ירידה בעלויות הכשרה מומחים חדשים מוגדר:

איפה Δk_tk - מקדם המאפיין את הירידה במחזור העובדים (לדוגמה, מחזור העובדים היה 20%, לאחר ביצוע פעילויות עבור מיתוג HR היה 15%, ההפחתה היא 5%, בהתאמה, Δk_tk= 0.05); H - מספר אנשי המפעל, אנשים; S_על - העלות של חיפוש, בחירה (על ידי כוחות עצמו וסוכנויות גיוס של צד שלישי) והכשרה עובד חדש, רובלים. לאדם.

במקרה זה, ניפגש בעיות הבאותYou

1. 
   כיצד להבחין בין הירידה במחזור העובדים שהתרחשה כתוצאה מפעילות מיתוג HR, מירידה במחזור העובדים עקב סיבות חיצוניות אחרות?
2. 
   כיצד לאמוד באופן מהימן את העלויות של מציאת, בחירה והכשרה של עובד חדש?

עבור פתרונות לבעיות אלה, מוצע בפועל בפועל הגישה הבאה.

בפיטורים כל אחד מעובדי המפעל ממלא את השאלון, שבו הוא מציין את הסיבות לפיטוריו. בהמשך בחישוב מקדם מחזור העובדים נלקח רק מספר העובדים שהתפטרו מסיבות שחיסולם תלוי במעסיק. כלומר. אם העובדים פוטרו בקשר עם המעבר לעיר אחרת מטעמים משפחתיים, כוחם לא נלקח בחשבון. לעומת זאת, נלקח בחשבון מספר העובדים שעזבו בשל שכר נמוך, תנאי עבודה לא מספקים וכדומה. לפיכך, אנו מקבלים ירידה במחזורי העובדים מסיבות ספציפיות לחברה, והפחתת מדד זה מתפרשת כאחת ההצלחות ביישום נהלי מיתוג HR. על מנת להגביר את האמינות של היווצרות נתונים יחד עם השאלון, משיב המשיב לשאלות המבחן הקובע, בין היתר, את מידת האמינות של תשובות העובד.

כדי לאמוד באופן מהימן את העלות של חיפוש, גיוס והכשרה של עובד חדש, להלן. כאשר מחפשים כוח אדם על ידי סוכנות גיוסהמחירים ידועים, הערך הממוצע של עלות החיפוש וגיוס ברבעון האחרון נלקח בחשבון. במקרה של חיפוש ושכר באמצעות מומחה הגיוס שלו, עלויות הבחירה מוגדרות כשיעור השכר החודשי של המומחה למספר העובדים החודשי הממוצע שהוא בחר בשנה האחרונה.
על ידי קביעת עלויות אימון חדשגישת העובדים דומה. הערך הממוצע של עלות האימון של עובד אחד בארגונים חיצוניים נלקח העלות הממוצעת של אימון אחד העובדים על ידי המומחה שלהם.

5. S_{הסיטונאי} - צמצום עלויות העבודה בקשר עם אופטימיזציה של מספר העובדים, אשר, בתורו, נגרמת על ידי עלייה בפריון העבודה מוגדר:

כאשר N הוא מספר יחידות הצוות המקוצר; ג_Szobo - הגודל הממוצע של השכר, מס חברתי אחד, תשלומים של טבע חברתי, וכו 'לאדם לחודש, רובל / אדם.

עכשיו אנחנו צריכים להעריך עלויות ליישום פעילויות מיתוג HR S_z.

1. S_נהרות - עלויות עבור יחסי ציבור פנימיים וחיצוניים של המותג HR:

שם S_{טלוויזיה} - עלות פרסום המותג HR בטלוויזיה, S_שמח - עלות פרסום המותג HR על ידי רדיו, S_gg - עלות הפרסום של המותג HR בעיתונים ובמגזינים, S_int - עלות הפרסום HR- המותג באינטרנט, S_SRP - תגמולי עובד שירות ניהולכוח אדם המעורבים בהדרכות אימון עם כוח אדם שמטרתו להגדיל את האטרקטיביות של החברה בעיני העובדים שלהם. על הפונקציות של מומחה זה, כתבנו לעיל, כאשר שקלנו את ארגון האירועים כדי לקדם את המותג הפנימי של החברה HR; S_נוסף - עלויות נוספות עבור ציוד של האולם עבור ביצוע שיעורים, ציוד הפגנה, פוסטרים, וכו '

2. S_sp - עלות הגדלת השכר כדי להביא אותו לרמה הממוצעת בשוק או על ידי יצירת מערכת יעילה חדשה של מוטיבציה חומרית מוגדר:

שם c_{עמ '} - ממוצע שוק רמת השכר לעובד, רובל / אדם. עם_ו - הרמה הממוצעת של השכר הממוצע למפעל לעובד, רובל / אדם; N - מספר העובדים בפועל של הארגון, אנשים.

3. S_mp - הוצאות לתשלום סיוע מהותי בהתאם להליך החדש HR - "מתן סיוע לעובדים" מוגדרים כ:

שם c_mp - כמות ממוצעת של חומר סיוע, רובל / אדם; n- המספר הממוצע של העובדים למי סיוע חומרי זה משולמת. נקבע גם על פי רשימת העובדים המקבלים סיוע חומרי, או הממוצע לתקופת הדיווח הקודמת.

4. S_{עמ '} - הוצאות לתיקון המקום של מחלקת ניהול כוח האדם. עלויות אלה נלקחות מהאומדן לביצוע עבודות תיקון.

עוד מחושב מקדם הרווחיות, המוגדר כדלקמן:

כאמור, הערכה כזו נחוצהלבצע לפני יישום פעילויות עבור מיתוג HR על בסיס הנתונים תחזית ואחרי מבוסס על התוצאה שהושגה עובדתית. יחד עם זאת, ההערכה "לפני" נותנת לנו הזדמנות להתאים את הצעדים שלנו תוך התחשבות ביעילות הכלכלית של יישומם, כמו גם להצדיק את תועלתם או לפחות לחזור למנכ"ל. התוצאה בפועל תאפשר לך להבין מה יש לך כתוצאה ולתקן בעתיד את הפעולות שלך.

Mansurov RE,

מועמד למדעי הכלכלה,

מנהל סניף Zelenodolsky של המכון המדינה של צ'ליאבינסק לכלכלה, ניהול ומשפט (קאזאן)