מודלים של ניהול כוח אדם

מודל של ניהול כוח אדם עשויים לכלול כללים ספציפיים לגיוס,תנאי עבודה אופייניים, שיטות להניע עובדים וכו '. במדינות מסוימות, כללים ומאפיינים אלה רכשו אופי לאומי. לכן המודל של ניהול כוח אדם הטמון בארה"ב נקרא אמריקאי, הפופולרי ביפן מודל של ניהול כוח אדם נקרא יפנית.

מודלים של ניהול כוח אדם: אמריקאי

המודל האמריקאי לניהול כוח האדם מאופיין בדברים הבאים תכונותYou

• נבחרים נבחרים בהתאם לחינוך, ניסיון מעשי בעבודה, תאימות פסיכולוגית, יכולת לעבוד בצוות. במקביל, ראשי מתמנים "מלמעלה".
  


• תעסוקה בחברות שבניהולהמודל האמריקאי מתבצע על בסיס בדיקות, אשר צריך לחשוף את רמת ההכשרה המקצועית של המועמד. עם תחילת תפקידם, העובד החדש מתחיל לאחר הליך ההכרות עם ההוראות, וכן את פעילות החברה בכללותה.
  


• תשומת לב רבה מוקדשת לכוח אדם הצורך: הנציבים, יצרני כלים, מומחים לתקן ציוד. כמו כן, ההתמחות של העובדים היא בעלת חשיבות רבה - העדפה ניתנת מומחים של פרופיל צר.
  


• משכורות העובדים נצברות על בסיסגמישה, ניתן לאחד את העובדים לקבוצות יעד הפרויקט - קולקטיבים מיוחדים "דרך". צוות המנהלים מצטמצם, תיאורים עבודה נוח לעובדים.
  

מודלים של ניהול כוח אדם: יפנית

המודל היפני של ניהול כוח אדם מאופיין להלן תכונותYou

• עובדים נשכרים לכל החיים או במשך זמן רב. במקביל, העובדים מקבלים ערבויות והטבות חברתיות מסוימות, ולכן "מעברים" מחברה אחת לאחרת אינם מתקבלים.
  


• לעקרון הקולקטיבי יש את העדיפות הגבוהה ביותר,הפרט - בפעם השנייה. מעודד שיתוף הפעולה של העובדים בחברה, נשמר עקרון השוויון בין כל העובדים, ללא תלות בעמדותיהם.
  


• המשכורות גדלות ביחס לאורך השירות בחברה. לעתים קרובות עובדים עובדים באותה חברה כל חייהם - עד 55-60 שנים, כאשר מגיע גיל הפרישה.
  


• הוא האמין כי ראשי הצוות צריךלהיות טוב "shod" בפעילויות של החברה, ואם יש צורך, להיות מסוגל לעבוד על כל אתר. בהקשר זה, קידום של סולם הקריירה מתרחשת אופקית (בניגוד למודל האמריקאי).
  

בצורתה הטהורה מודלים אמריקאים ויפנים של ניהול כוח אדם אינם נפוצים מאוד - הדדישילוב התרבות המזרחית והמערבית. אבל המאפיינים שלהם משמשים באופן פעיל ביצירת מודלים ניהול משלהם של חברות מודרניות.