איך לכתוב תוכנית עסקית?

אם התוכנית העסקית נעשית כראוי, אז זה יהיה להצדיק שלוש משימות עיקריות. הראשון הוא ייעודו של מטרות משותפות למנהלים. המשימה השנייה היא הזדמנות לחשוב על ההיתכנות של הפרויקט, שכן כל המחשבות על הנייר הן כבר דוגמה טובה לחברה עתידית. תוכנית עסקית יכולה להיות חזרות עבור החברה שלך, אז בשלב זה אתה יכול לעשות הרבה דברים כדי לתקן מחדש. ולבסוף, מסמך זה צריך למשוך משקיעים פוטנציאליים אשר פשוט להביט דרך התוכנית העסקית, שכן יש להם מעט מאוד זמן.

התוכנית העסקית צריכה להיות ברורה, תמציתית ומאפיינת את המפעל העתידי. כדי לכתוב תוכנית עסקית, תצטרך גדולזמן וכסף. יזמים רבים בעתיד מתבקשים לבצע תוכנית עסקית עבור הזמנה, הם מקבלים סך של 30-40 עמודי טקסט, שבו אפילו המהות הקלה ביותר של הגה לא נחשף.

עבור תוכנית עסקית, לא רק מושג שקוף ומדויק חשוב, אבל חשוב גם כי, מן השורות הראשונות, ברור כיצד יתרונות תחרותיים יהיה פרויקט בתחומה. זה חשוב מאוד, כי קרנות הון סיכון רבות לשים לב לזה, אז לנסות להביע את הכל על השורות הראשונות.

עליך לציין את הפרטים הבאים: את הערך של הפרויקט, למהקונים ירצו לשלם עבור מוצר זה או עבור שירות זה, כמה כסף יהיה צורך להתחיל, איך הפרויקט יתפתח ויגדל, את הסיכונים האפשריים ואת הדרכים לפתור אותם, מי הוא המתחרה ואת השותף של הארגון, מהו הרכב של הצוות. כמו כן אל תשכח לציין כל מקורות ההכנסה וההוצאות האפשריים. ישנן שתי שאלות עיקריות שיש לךצריכה להיות תשובה: מהו הרווח של הפרויקט וכאשר החברה מתחילה לייצר הכנסות. זה פשוט בלתי אפשרי לכתוב תוכנית עסקית ללא סעיף כספי או סעיף תחזית מפורטת.

אם זו חברת סטארט-אפ בעלת משאבים מוגבלים, הגורם המכריע הוא - דוח על תזרימי המזומנים. בקופות אלה, וצריך לבוא לידי ביטויחייבים ויתרות חובה לכל רבעון. עצה מנוסים: אם המפעל הוא רווחי, אז זה יכול גם למות, כי הרווח עדיין לא זמין. כאשר התוכנית העסקית מלוטשת ברק, זה לא צריך להיות מוסתר בתוך תיבת אבק, אבל אתה תמיד צריך להסתכל דרך זה ולנתח איפה אתה טועה ומה השגיאה הזו עלתה לך.

לפני שאתה כותב תוכנית עסקית, אתה צריך לבדוק את השוק. על ידי זה תוכל לנתח את הרעיון שלך בייחודיות ותחרותיות. כאשר תוכנית הייצור ואת התוכנית של הארגון של העבודה של הארגון מבוצעים, ניתן להתחיל סעיף השיווק. זהו מהלך פרסום, שוק של קונים, מחיר של מוצר או שירות, החלטה לקדם מוצרים או שירותים של הארגון.

אני רוצה להציע לך מבנה התוכנית העסקית, שהוא נפוץ מאוד בקרביזמים מתחילים. זהו דף שער, קורות חיים, תיאור מפורט של החברה, תיאור של שירותים או מוצרים, תוכניות ייצור, ארגוניות ופיננסיות, סעיף שיווק, סיכונים וערבויות של הארגון, שווי הפרויקט עבור העיר, יישומים ותוספות לתוכנית העסקית. כמובן, המבנה עשוי להשתנות בהתאם להעדפות שלך או את הדרישות של חברות סיכון. אל תשכח כי הקיצור הוא אחותו של כישרון, כך לכתוב על כל דבר עבור 40 גיליונות לא שווה את זה. תן לזה להיות 20 עמודים של טקסט, אבל מובנת, בטון "עובד" טקסט.